АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР МИНСЕЛЬХОЗА РОССИИ

Фирма «Август» увеличит земельный банк до 250 тысяч гектаров

Фирма «Август» увеличит земельный банк до 250 тысяч гектаров
02.07.2020

   Фирма «Август», производитель химических средств защиты растений, планирует в течение пяти лет расширить собственный земельный банк для ведения сельского хозяйства до 250 тыс. га преимущественно в Поволжье. На данный момент у компании около 100 тыс. га земель (включая проект в Казахстане). Предполагается, что агрофирмы под управлением «Август-Агро» в результате развития направления «Агропроект» начнут приносить доход в размере до половины от объема выручки основного бизнеса «Августа», рассказал «Агроинвестору» представитель компании.

   Он также уточняет, что, согласно этой стратегии, в 2020 году в состав «Агропроекта» вошла агрофирма «Лениногорская» с более чем 25 тыс. га в Татарстане, сделку планируется закрыть в течение полугода. После перехода в собственность «Августа» одна из двух ферм «Лениногорской» будет реконструирована, со временем планируется обновить стадо КРС. Группа считает, что у молочного животноводства хорошие перспективы: оно может давать больше выручки с одного гектара земли, чем растениеводство.  

   «Вместо сахарной свеклы мы перейдем на наш стандартный набор агрокультур в Татарстане: примерно 10% площади будет отведено под кормовую кукурузу и многолетние травы, остальное поровну поделено между зерновыми и посевами бобовых, рапса и подсолнечника», — рассказывает гендиректор УК «Август-Агро» Айдар Галяутдинов. Кроме того, у растениеводства и животноводства есть синергия — в первую очередь, с точки зрения обеспечения животных кормами, добавляет он. 

   Имеющиеся хозяйства уже приносят существенную прибыль. Эффективность агрофирм «Август-Муслюм» и «Ак-Жер 2010», которые вошли в состав «Агропроекта» в течение 2017-2019 годов, соответствует планам по пятилетней окупаемости инвестиций. Каждый год в рамках «Агропроекта» в оборот вводится около 10% от имеющихся площадей за счет залежных земель и полей, занятых многолетними травами. Растениеводческую продукцию хозяйств закупают трейдеры, молочная уходит напрямую на молокозаводы.

   Галяутдинов подчеркивает, что главной «точкой роста» для «Агропроекта» сегодня является Татарстан. Объем инвестиций в покупку и развитие хозяйств в этом регионе с начала 2018-го по 2020 год включительно составит 5,25 млрд руб. Планируется, что общие вложения в развитие сельскохозяйственного направления будут примерно в три раза выше, сообщает компания.

   По словам Галяутдинова, подобрать земельные участки таким образом, чтобы они были компактно расположены и использовать их было максимально удобно, обычно непростая задача. «Однако у нас сложностей почти не возникало, во многом благодаря общей поддержке со стороны руководства Татарстана, в том числе при поиске и подборе подходящих земель», — прокомментировал он «Агроинвестору».

   Для большинства инвесторов земли в Поволжье по уровню привлекательности стоят на третьем месте после Юга и Центра, поскольку они отдалены от экспортных рынков и, как правило, являются зонами рискованного земледелия, говорит гендиректор Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР) Дмитрий Рылько. По его словам, просто найти землю — это не основная проблема: сложнее найти ей правильное применение.  

   Управляющий директор BEFL Владислав Новоселов также считает, что Поволжье — регион не первоочередных интересов инвесторов, хотя земли там значительно дешевле, чем в Центре и на Юге страны. Назвать среднюю стоимость гектара земли в регионах Поволжья трудно, так как она зависит от конкретных районов, логистики и другой инфраструктуры, добавляет эксперт. «Однако, при условии принятия правильных операционных решений, в регионе можно получать хорошую доходность», — сказал «Агроинвестору» Новоселов. 

   Агроклиматические ресурсы Поволжья значительно уступают краснодарским, но и там можно заниматься агробизнесом, а земли стоят значительно дешевле. «Так что при обдуманном подходе вполне реально получить доходный проект», — соглашается исполнительный директор инвестиционной компании «Атон» Иван Николаев. По его мнению, расширяя земельный банк за счет Поволжья, компания планирует развивать производство, и в ближайшей перспективе ориентированное скорее на внутренний спрос, а не на экспорт, хотя в будущем он теоретически возможен. «Насколько я понимаю, сейчас есть проект по строительству нового «Шелкового пути» через Казахстан и Россию в Европу. Возможно, под него и идет консолидация земельного банка, — предположил Николаев. — И когда этот проект будет реализован, можно будет отправлять продукцию в Китай железной дорогой, потому что везти ее по Транссибирской железнодорожной магистрали удовольствие сомнительное».

   «Главная цель “Агропроекта” — это бизнес, зарабатывание денег, — говорит Галяутдинов. — Кроме того, что также крайне важно, «Агропроект» позволяет показать возможности препаратов и технологий компании «Август» по защите растений не просто на профильных делянках, а на больших площадях. Эти цели на самом деле близки друг другу и у данных направлений бизнеса неплохая синергия». По его словам, в течение четырех-пяти лет группа также планирует построить несколько элеваторов и молочных комплексов. По итогам реализации инвестпроекта годовая выручка хозяйств должна совокупно составить не менее 12 млрд руб.

   Некоторые компании, занимающиеся производством удобрений и средств защиты растений, развивают и собственные аграрные проекты, что, среди прочего, позволяет им лучше понимать и совершенствовать технологии. По словам Рылько, эта история типичная, но нечастая: свои крупные сельскохозяйственные проекты есть у «Акрона», «ФосАгро», «Щелково Агрохим», перечисляет он. Николаев говорит, что развитие агропроекта — это горизонтальная интеграция, и таким образом «Август» диверсифицирует свой бизнес, создает внутреннего потребителя для своей же продукции. «Именно в разрезе диверсификации и попытках увеличить объемы своего основного бизнеса, создания внутреннего потребителя — почему бы и не развивать это направление?», — заключает Николаев.